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改寫規則的人,獨贏:怎麼想、怎麼問,怎麼找到答案

推薦書籍資訊

名稱: 改寫規則的人,獨贏:怎麼想、怎麼問,怎麼找到答案
作者:亞倫.韋伯Alan M. Webber
譯者:楊幼蘭
出版社:大是文化
出版日期:2009年12月28日
語言:繁體中文

書摘內容:

1.別讓部屬帶著恐懼做事,當你放任恐懼坐大,員工的自信與冷靜就會消失,而提高失敗的可能性。

2.未來是屬於系統思考家的,系統的定律是:事事都息息相關、事事都重要。如果系統可以有效運作,整體效益就會大於部分的總和,系統思考家要學會看關聯與流程。

3.未來不會寬容犯下歸類錯誤的人,新現實引發新歸類;而新歸類,開創出新機會。

4.當你放棄了二選一,改變了遊戲,就開啟了新空間,卓越智慧在於內心兼容(兩種相反概念,但仍保有運作能力。做決策時,最重要是採納多方兼顧的現實。)

5.最精密的情報網為組織帶來競爭優勢,你越快了解危機,就愈有時間去思考、規劃,並制敵機先。

6.要創新就別打安全牌,創新的關鍵是抓住未來世界的想像,創新表的共同點包括:
(1) 勇氣:不怕被批評被嘲笑,敢於與眾不同,打破常規,做一件「瘋狂而 偉大的事」。
(2) 獻身的精神:非常投入,並隨時準備接受暫時性失敗,但不會放棄。
(3) 清晰度:對自己的願景與理念具有水晶般的清晰度。
(4) 簡明:你把自己的創新想法,精煉成簡明的概念。
(5) 完美執行:能夠精準的掌握每個細節。

7.決定規則的人才能贏,你不能只想做到最好,而應該成為唯一,「創新者贏的策略是改變舊規則,制訂新規則成為唯一。」創新者探索新的商業模式,力圖動搖競爭對手的舊規則,並獲得突破性的商機。

8.如何改寫規則?首先要分析現況,了解目前產業的標準商業及其依靠的假設為何,分析標準商業模式之後,觀察自己行業以外的異業商業模式,是否可以借用一些靈感。

9.電子商務的21世紀趨勢:
(1)強調客戶參與:生產者和客戶之間界線逐漸模糊。
(2)強調客戶駕馭:學會接受你不再是駕駛的事實,你的工作是為客戶提供愉悅的使用經驗。
(3)開放系統戰勝封閉式系統:開放系統節省資金、提高速度、廣邀參與、要求靈活性以及廣泛的民主。

10.設計無所不在,並將日益重要,如今設計就是差異化企業利用設計以創造獨特性,如何學習提升設計功力:(1)閱讀 (2)參觀 (3)購物。學習的重點是以消費者為中心的設計(Universal Design)。另外網站設計如何呈現品牌形象。

11.21世紀企業致勝之道要建立活潑工作與認真玩樂的企業文化,強調放輕鬆、信任、自由的氛圍,提供辦公室玩樂的設施、充電流浪假期、慶祝成功誠心誠意肯定員工的文化。

12.21世紀的領導人特質:正經看待工作,但自己別太正經,即認真看待自己的工作,但不會把自我看得太重,能說笑、能說故事、喜歡團體討論集思廣益、激盪構想,但對本身充滿自信、樂於拿自己開玩笑。


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