| (1)企劃流程管理 |
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市場研究：蒐集市場情報並加以分析，以了解產業環境與市場趨勢。 |
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人員管理：管理企劃團隊，使彼此能進行資訊交流溝通，發揮並整合公司全員企劃力。 |
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績效評估：衡量策略與戰術執行成效，並了解其成敗原因，以提升個人及團隊績效。 |
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知識管理：建立企劃管理知識庫，有效管理企劃流程中觀察、定位、決策、行動等過程中所產生之智慧資產，做為經驗傳承、教育訓練重要資源。 |
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| (2)企劃構想設計 |
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策略思考：運用策略思考方法發展可行的的商業模式與策略方針等企劃構想，以建立企業長期的競爭優勢。 |
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問題分析：應用問題分析流程，針對目標與現況的落差，分析問題發生的主因並提出解決方案。 |
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創意思考：運用創意水平思考法，發想創意點子，有效進行產品、服務、流程設計或改善，以提升企業獲利。 |
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| (3)行銷策略戰術設計與管理 |
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品牌定位設計與管理：發展具競爭力的品牌定位，並有效管理品牌價值與信譽。 |
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產品服務設計與管理：開發、設計具競爭力的新產品與服務，並有效進行通路關係與顧客管理。 |
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行銷溝通設計與管理：規劃整合行銷溝通計畫，藉由行銷工具與戰術的使用，達成與消費者溝通的目的。 |
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| (4)提案表達與溝通 |
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企劃書製作：將企劃分析的結果編輯製作成提案企劃書，達成與利害關係人溝通、說服之目的。 |
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提案溝通：設計提案簡報流程，透過提案過程達成雙方共識，並取得對方認同與意見。 |
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| (5)專案執行與管理 |
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專案規劃：將企劃內容成立多個任務型專案，根據其範疇、時間、預算進行執行計畫設計。 |
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專案執行：根據專案計畫內容，運用已規劃之資源執行專案並達成目標。 |
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專案管理：檢查專案執行成果是否符合預期，隨時進行調整、與修正，以確保達成專達成專案目標。 |
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