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OODA循環理論(OODA Loop)的發明人為美國陸軍上校約翰博伊德（John Boyd，1927-1997），他憑藉多年戰鬥機飛行員經驗與對能量機動理論（Energy Maneuverability theory）的研究，最初是以空戰戰術應用為目的發明此項理論，因此OODA循環理論又被稱為「博伊德循環」，近年來OODA循環理論除被當成軍事戰略的重要理論外，已被廣泛應用於商業管理與策略規劃等領域。
OODA是指Observe(觀察)、Orient(定位)、Decide(決策)、Act(行動)的縮寫。根據翰博伊德所提出OODA循環的原始基本觀點，他認為任何戰略都應著眼於改變和影響敵方的行為，而不是消滅其軍事力量。敵我雙方的決策循環過程有快慢之分。我方目標應設法比敵方更快完成OODA循環，進而干擾、延長、打斷敵方的OODA循環，造成敵方的迷惑、誤判、喪失作戰意志，最終取得戰爭勝利。在空戰武裝衝突中，誰能更快更好完成「觀察-定位-決策-行動」的循環過程，不但是飛行員的生存關鍵，更決定了誰是最後的贏家。
OODA循環理論於商業企劃的應用
俗話說「商場如戰場」，約翰博伊德所提出的OODA循環理論亦適用於商戰策劃的實務應用。企業可應用OODA「觀察-定位-決策-行動」循環為理論模型，發展商務企劃管理流程，透過有效的流程管理，比競爭對手以更快的速度發展企業經營策略與創新商業模式，而獲得競爭優勢。
商務企劃流程在應用OODA循環時，可分為以下四個步驟：
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第一個步驟為「觀察」：透對對企業外部大環境趨勢、產業、消費者、競爭者的觀察，蒐集外部情報並進行情報分析。 |
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第二個步驟為「定位」：根據所觀察、蒐集的外部情報，進行情勢分析與研判，進而提出可行的商業構想作為假設。 |
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第三個步驟為「決策」：根據定位階段所做的研判與假設，制定企劃的方針與目標，並決定重要的策略與戰術。 |
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第四個步驟為「行動」：將企業決策落實於行動計畫，並按執行計畫進行執行與監控等活動。由於環境隨時在變化，所以在執行階段，必須將監控、觀測的結果回饋於「觀察」階段，重新進行OODA企劃循環。 |
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