ＤＤ當你運用蒐集或發想等方式，獲得某些商業構想，接下來必須針對每一個有可能性的構想進行深入的評估，目的是要從這些構想當中，找出最有發展潛力且風險性最低的商業構想，以便於下一個階段，將該構想轉變成具備可實現性的企劃案。

　　評估商業構想有一些可行的方法，其中之ㄧ係採取一種簡單的評分表系統，首先列舉一些評分項目，再應用自己的邏輯與直覺判斷，針對每一個評分項目進行評分，評分項目表如附圖。

ＤＤ在進行評分之前，最好先瀏覽每一個評分項目，並為每一個項目設定最低可接受之得分標準，並且為總分定出最低門檻的總分標準。然後將商業構想逐一跟據每一評估項目進行審查、給分，最後計算出總分。評分結果的個別項目得分與總分若未達最低得分標準，就表示此商業構想不可行，並無深入研究或轉化成企劃書之必要，故決定放棄該商業構想。


ＤＤ整個評分過程，主要應用個人的直覺與邏輯判斷主觀評分，進行商業構想的初步篩選，若是公司組織可採取集體評分之方式進行，由專案小組成員分別評分，再採加權平均方式獲得總分。


ＤＤ當商業構想通過此一階段之初步評估後，便可以開始投入更多時間、資源，進行資料蒐集、可行性研究。


ＤＤ當新的商業構想（business ideas）應用「商業構想可行性評分表」進行直覺主觀之評分篩選後，接下來要針對通過評選之商業構想，投入時間進行蒐集資料，以便對商業構想之可行性展開研究調查工作。

商業構想可行性調查研究工作包括以下幾項重點任務：

（一） 針對目標消費者進行消費行為調查：

（二） 針對目標市場進行研究分析

（三） 分析競爭對手

（四） 考慮可能的（公司/事業單位）成立策略

（五） 進行短期財務預估

（六） 準備簡易行動計畫