ＤＤ撰寫經營企劃書的第一步是找尋商業構想（business ideas），如何找到新的、具可行性與發展性的商業構想，是經營企劃工作者的挑戰，以下將就如何找尋新的商業構想的途徑與方法，做如下的說明


ＤＤ商業構想的產生通常可以從以下三種途徑著手：


　　　1. 自行製造商品：購買原料、零件，自行組裝生產。
　　　2. 批售商品：向大盤商、批發商、製造商批貨進行販售。
　　　3. 自行提供服務。


ＤＤ必須記住大部分好的商業構想都不完全是原創的構想，產品/市場矩陣分析模式（如下圖）可作為發想商業構想的有用模式。

ＤＤ最簡單的商業構想是來自舊產品/舊市場矩陣組合（矩陣區1），但該類商業構想通常會面臨激烈的市場競爭。最令人疑慮的商業構想則是來自新產品/新市場矩陣組合（矩陣區2），通常該類商業構想會面臨乏人支持、孤立無援的窘境。當你找尋新的商業構想時，最好聚焦於舊產品/新市場（矩陣區3）和新產品/舊市場（矩陣區4）之組合進行構思發想。


ＤＤ在找尋商業構想時，最好是針對範圍小、具體、特定的產品與市場，進行研究與搜尋，儘量避免從範圍過大、不特定的市場/產品進行天馬行空般發散式構想。


ＤＤ一般而言，在找尋商機或商業構想時，通常是著眼於產品的品質，而非著眼於成本低廉，尤其是容易陷入價格戰或是對價格敏感度高的商業構想，通常都不是好的商業構想，此外，短期一窩風流行有關商業構想（例如葡式蛋塔），或是必須與大公司硬碰硬正面競爭的商業構想，通常都容易陷入失敗的風險。